集中(zhōng)“充電(diàn)”蓄能(néng) 聚力能(néng)力提升

企業發展靠人才，人才發展更要企業培養，北玻三元流風機公(gōng)司堅持落實人才強企戰略，注重搭建人才成長(cháng)平台。

戰略謀劃“遠(yuǎn)”。總經理(lǐ)李建森在年初的全年工(gōng)作(zuò)部署大會上提出，各部門要有(yǒu)針對性地開展系統業務(wù)培訓課程，形成年度培訓計劃并計入考核，對表現優秀的員工(gōng)予以考慮内部晉升，暢通發展晉升通道，以此鼓勵全體(tǐ)員工(gōng)持續學(xué)習、共同進步，為(wèi)公(gōng)司高質(zhì)量發展奠定堅實的人才支撐。

課程設計“優”。生産(chǎn)、品質(zhì)和安(ān)環部分(fēn)别利用(yòng)下班後的一小(xiǎo)時，每周各組織一次對部門員工(gōng)的專業知識培訓。在兼顧新(xīn)員工(gōng)培訓的同時，一線(xiàn)部門結合各自崗位需求設定技(jì )能(néng)培訓課程，加以實操比武，全面提升一線(xiàn)員工(gōng)操作(zuò)技(jì )能(néng)和綜合素養；市場部根據國(guó)家提倡的雙減利好政策，把如何利用(yòng)好三元流風機技(jì )術向客戶推廣節能(néng)增效的改造方案作(zuò)為(wèi)培訓重點，鞏固三元流技(jì )術專業知識，在保證銷售任務(wù)穩步增長(cháng)的同時，努力培養綜合型銷售人才；技(jì )術部則是在每年常規風機專業理(lǐ)論知識培訓考試外，增加實踐能(néng)力考核，針對以往客戶實例應用(yòng)的情景模拟面試，用(yòng)以選拔能(néng)力優秀的項目技(jì )術負責人。

參與熱情“高”。有(yǒu)評比才有(yǒu)競争，有(yǒu)競争才會進步，嚴格的獎罰機制讓大家在比學(xué)趕超中(zhōng)磨練技(jì )能(néng)，增長(cháng)才幹。在這種培訓、評比、打分(fēn)的氛圍中(zhōng)，員工(gōng)們的學(xué)習積極性被極大地調動起來，大家紛紛表示，公(gōng)司能(néng)夠提供這樣好的學(xué)習和發展平台，安(ān)排豐富多(duō)樣的培訓課程，讓大家的知識、技(jì )能(néng)、工(gōng)作(zuò)方法都得到了顯著提高。 

後續，風機公(gōng)司将持續建立常态化長(cháng)效化培訓機制，切實引導員工(gōng)把培訓所得運用(yòng)在工(gōng)作(zuò)中(zhōng)，以更好的工(gōng)作(zuò)成績助力公(gōng)司高質(zhì)量發展。