【“对标管理(lǐ)”系列报道六】

以对标管理(lǐ)促进矿井安(ān)全和谐发展
——飞尚能(néng)源篇

　　2018年，是贵州飞尚能(néng)源公(gōng)司发展史上不平凡的一年。
　　这一年，公(gōng)司原煤产(chǎn)量创造10年来最高纪录，盈利能(néng)力持续增强。
　　这一年，公(gōng)司产(chǎn)能(néng)核增工(gōng)作(zuò)进展明显，并先后完成智能(néng)化验收，通过國(guó)家、省、市、县安(ān)全大检查，下游码头大物(wù)流格局基本形成。
　　飞尚能(néng)源能(néng)取得稳健发展，得益于公(gōng)司团队始终保持战略定力，积极谋划变局，敢于开拓创新(xīn)，一手抓安(ān)全及管理(lǐ)，一手抓生产(chǎn)和接替，以“活下去”的强烈愿望和“可(kě)持续”的发展决心撑起了煤炭行业的一面旗帜，成為(wèi)飞尚集团在传统产(chǎn)业中(zhōng)转型升级的一个生动样本。
　　為(wèi)打造“本质(zhì)安(ān)全、科(kē)技(jì )先进、管理(lǐ)精(jīng)良、效益显著、生态优美”的现代化煤炭企业，飞尚能(néng)源永不松懈，永不止步，不断寻找工(gōng)作(zuò)突破口，敢于亮剑自己的短板和不足，一方面善于总结经验，从十多(duō)年的积淀中(zhōng)获取发展动能(néng)，另一方面勇于改革创新(xīn)，以切实有(yǒu)效的举措推动企业可(kě)持续发展。
　　围绕强化安(ān)全管理(lǐ)、提高生产(chǎn)效率、提升经营业绩等目标，飞尚能(néng)源积极从内部、外部寻找可(kě)學(xué)习、可(kě)借鉴的先进生产(chǎn)方式、组织管理(lǐ)、技(jì )术创新(xīn)、工(gōng)艺突破等对象，加强对标管理(lǐ)，实现公(gōng)司降本增效。
　　在内部对标上，大运煤矿所采取的注水压裂及二氧化碳增透技(jì )术治理(lǐ)瓦斯取得了较好效果，公(gōng)司组织六家坝煤矿安(ān)全、技(jì )术及通风人员到大运煤矿进行學(xué)习；永晟煤矿在掘进进度方面成绩显著，尤其是8202和8206回风顺槽（煤巷）2018年3月份先后达到392米和474米，7月份8202运输顺槽（煤巷）达到555米，10月份8210运输顺槽岩巷掘进312.6米，公(gōng)司先后组织大运、白坪、凹河、六家坝4家煤矿的总工(gōng)程师、生产(chǎn)副矿長(cháng)、生产(chǎn)技(jì )术部長(cháng)及施工(gōng)队负责人前往永晟煤矿，就现场队伍组织、现场管理(lǐ)、施工(gōng)细节处理(lǐ)等开展交流。
　　在外部对标上，智能(néng)化、机械化改造一直是煤矿开采工(gōng)作(zuò)的重中(zhōng)之重，大方瑞丰煤矿是贵州首家安(ān)装(zhuāng)智能(néng)综采工(gōng)作(zuò)面的民(mín)营煤矿，在整个采煤工(gōng)作(zuò)面，1人巡视转载机、1人巡视皮带机、1人盯守采煤机、1人盯守液压支架，5个人就完成了自动采煤。自智能(néng)综采工(gōng)作(zuò)面投产(chǎn)以来，产(chǎn)量比原来的炮采工(gōng)作(zuò)面提高一倍，人员和成本大幅下降，效益提升明显；贵州发耳煤业有(yǒu)限公(gōng)司已经建成贵州乃至西南地區(qū)第一家同时实施综采工(gōng)作(zuò)面智能(néng)化、生产(chǎn)辅助系统信息化的智能(néng)化矿井，自该矿31004智能(néng)化工(gōng)作(zuò)面运行以来，减员增效成效显现，日产(chǎn)量从原先的2300吨增加到3400吨，每年减少用(yòng)人89人，每年节约人工(gōng)成本820万元。在相关部门的组织下，飞尚能(néng)源组织有(yǒu)关人员到大方瑞丰煤矿进行观摩學(xué)习，為(wèi)公(gōng)司各矿进一步实现智能(néng)化采煤积累了宝贵经验。
　　在此基础上，飞尚能(néng)源以“安(ān)全高于效益”的指导原则，从思想上彻底摒弃“重生产(chǎn)轻安(ān)全”“一味求快”的思想，严令各矿不安(ān)全绝不生产(chǎn)。在瓦斯问题上树立瓦斯可(kě)防可(kě)控的思想和理(lǐ)念，在生产(chǎn)上充分(fēn)认识到先进装(zhuāng)备和工(gōng)艺的种种益处。2018年先后给永晟、白坪、六家坝和凹河四家煤矿各配置一台掘进机，掘进速度大幅增加。六家坝煤矿806回风巷由之前月进100多(duō)米提高到月进近300米，单日最高日进17米，永晟煤矿8210运输顺槽10月份单头更是创造岩巷掘进312.6米的记录。
　　根据近几年的政策变化，公(gōng)司层面修订和完善现有(yǒu)各类安(ān)全生产(chǎn)管理(lǐ)文(wén)件、规定和标准，并根据公(gōng)司现状及存在的问题，先后出台了《煤矿企业“安(ān)全红線(xiàn)”管理(lǐ)规定》《煤矿生产(chǎn)安(ān)全事故隐患排查治理(lǐ)管理(lǐ)办(bàn)法》《煤矿安(ān)全生产(chǎn)“三违”处罚实施细则》《生产(chǎn)调度管理(lǐ)办(bàn)法》《安(ān)全生产(chǎn)举报机制》《瓦斯超限事故追查处理(lǐ)规定》《规范钻孔施工(gōng)的监督管理(lǐ)办(bàn)法》《关于进一步强化通风瓦斯管理(lǐ)、预防瓦斯事故的通知》等文(wén)件。
    以现有(yǒu)人力资源、企业管理(lǐ)部门為(wèi)基础，公(gōng)司成立专业执法部门，全面开展纪律审查、企业风气、收入、职位、考核、培训、档案、成本、执行力监督的管理(lǐ)，矿山(shān)成立专职部门承接纪律、培训、档案、考核、薪酬、执行力等工(gōng)作(zuò)，进一步强化执行检查力度，严厉打击各种不落实行為(wèi)，做到事事有(yǒu)跟踪、有(yǒu)落实、有(yǒu)反馈，进一步细化完善各项规定动作(zuò)，按照工(gōng)作(zuò)有(yǒu)步骤、有(yǒu)标准、有(yǒu)落实、有(yǒu)检查、有(yǒu)反馈，形成完整的管理(lǐ)闭环。同时，强化成本控制，严格执行预算目标，细化成本管控节点，将成本目标分(fēn)解到部门和个人，强化核算，严格执行超罚节奖政策，為(wèi)飞尚能(néng)源的稳健发展奠定了坚实基础。

　　敬请关注“对标管理(lǐ)”系列报道七：审计人谈“对标管理(lǐ)”