2019-08-28
【本刊结合集团工(gōng)作(zuò)实际，聚焦“精(jīng)细化管理(lǐ)”话题推出理(lǐ)论文(wén)章一篇，希望集团广大干部职工(gōng)认真學(xué)习领会，并结合具(jù)體(tǐ)岗位及工(gōng)作(zuò)推进情况提出自己的真知灼见。】
转眼间，2019年已经步入下半场。然而，经历过2018年低迷的世界经济环境的洗礼，眼看着一批批成功的企业相继倒下，飞尚集团更加坚信，不论处在什么样的市场环境中(zhōng)，提高自身发展质(zhì)量和水平，强化自身竞争能(néng)力和本领，都是企业生存发展的根本所在。
在飞尚集团2018年度表彰大会上，李非列董事長(cháng)所作(zuò)的《稳守底線(xiàn)，强化管控，秉持“五位一體(tǐ)”商(shāng)业逻辑，谱写飞尚新(xīn)篇章》主题演讲，也重点提到，思危方能(néng)居安(ān)，企业要想有(yǒu)所作(zuò)為(wèi)，就必须练好内功，努力提高自身抗风险能(néng)力，并主动融入到國(guó)家战略中(zhōng)。当前，经济环境仍然充满了不确定性，飞尚集团坚持稳中(zhōng)求进工(gōng)作(zuò)总基调的方向没有(yǒu)变。稳字当头，最关键的就是要盘活存量，挖掘潜力，审慎布局，最大程度释放现有(yǒu)产(chǎn)业的经济效益和发展后劲，坚持向管理(lǐ)要效益。
随着市场经济的高度发展，特别是社会分(fēn)工(gōng)越来越细、专业标准越来越高的大趋势下，企业要保持发展活力，对传统的管理(lǐ)思想和方式进行整體(tǐ)的、深刻的更新(xīn)改造，实现管理(lǐ)精(jīng)细化才是明智之举。飞尚集团也意识到，企业竞争莫过于精(jīng)细，成功更在于细节，尤其是对于矿山(shān)、煤炭、铜加工(gōng)等传统产(chǎn)业，精(jīng)细化管理(lǐ)的重要性越见明显。只有(yǒu)不断提升企业管理(lǐ)素质(zhì)，才能(néng)使企业取得未来参与國(guó)际竞争的入场券。
精(jīng)细化管理(lǐ)的根本在制度
精(jīng)细化管理(lǐ)是一种对战略目标进行分(fēn)解细化和责任落实的过程，是让企业的战略规划能(néng)有(yǒu)效地贯彻到每个环节并发挥作(zuò)用(yòng)的过程，是一种贯穿于企业所有(yǒu)环节的全面管理(lǐ)模式，同时也是增强企业整體(tǐ)执行能(néng)力，实现最终发展目标的一个重要途径。实施精(jīng)细化管理(lǐ)，就是从小(xiǎo)事入手，对每个细节都精(jīng)益求精(jīng)，做到事事有(yǒu)人管、处处有(yǒu)人管、事事有(yǒu)检查、时时有(yǒu)计划、事事有(yǒu)总结，杜绝管理(lǐ)上的漏洞，消除管理(lǐ)上的盲点，提高管理(lǐ)效能(néng)。
企业一旦确立了建设“精(jīng)细管理(lǐ)工(gōng)程”这一带有(yǒu)方向性的思路后，重要的就是结合企业的现状，建立精(jīng)细化的运作(zuò)机制，完善精(jīng)细化的管理(lǐ)制度，实施精(jīng)细化的职能(néng)管理(lǐ)，树立精(jīng)心安(ān)排、精(jīng)确决定、精(jīng)明管理(lǐ)、精(jīng)打细算、细化目标、细分(fēn)责任、细致工(gōng)作(zuò)、关注细节的观念，倡导宏观正确、责任明确、措施准确、细节精(jīng)确的工(gōng)作(zuò)作(zuò)风，精(jīng)耕细作(zuò)，做足精(jīng)细。
企业的经营管理(lǐ)是一个动态的过程，实行精(jīng)细化管理(lǐ)更是一项長(cháng)期、艰苦、细致的工(gōng)作(zuò)，必须在实践中(zhōng)针对新(xīn)情况、新(xīn)要求不断完善、补充各项管理(lǐ)工(gōng)作(zuò)制度和工(gōng)作(zuò)标准，真正建立起一套科(kē)學(xué)、规范、操作(zuò)性强的制度體(tǐ)系，从而形成一种具(jù)有(yǒu)强大动力的管理(lǐ)方式和运行机制，使广大员工(gōng)在一种动态管理(lǐ)中(zhōng)不断完善自我，使企业在动态管理(lǐ)中(zhōng)不断得以创新(xīn)。
精(jīng)细化管理(lǐ)的成败在考核
精(jīng)细化管理(lǐ)是精(jīng)在事前，细在过程。要保证精(jīng)细化管理(lǐ)的目的性和有(yǒu)效性，必须通过考核、奖励、处罚等手段，引导、培育、推进精(jīng)细化管理(lǐ)。要规范和加强企业管理(lǐ)基础工(gōng)作(zuò)，系统梳理(lǐ)管理(lǐ)流程，防止漏洞与缺陷，细化企业的各项制度、记录、流程、标准、监督、控制、考核體(tǐ)系，使企业管理(lǐ)基础工(gōng)作(zuò)更加规范化和系统化。同时，要把规定和制度化纳入考评指标，如果只是一味要求管理(lǐ)精(jīng)细化，但在考核、激励方面没有(yǒu)先行一步，与精(jīng)细化接轨，就必然导致精(jīng)细化落不到实处。要通过宣传精(jīng)细化管理(lǐ)，提升员工(gōng)思想意识并全员参与，实行奖惩机制，快速推进精(jīng)细化管理(lǐ)。
同时，精(jīng)细化管理(lǐ)所有(yǒu)的运作(zuò)程序和流程都是建立在严密完整的考核平台上，对于管理(lǐ)流程的每个环节，都应该做到严密的监督和控制。只有(yǒu)如此，才能(néng)做到软指标硬化，硬指标量化，定性与定量相结合，定性的标准化，定量的数据化，最大限度发挥精(jīng)细化管理(lǐ)的作(zuò)用(yòng)，实现企业的战略目标。
飞尚集团要做好投后管理(lǐ)，就必须深化对成员企业的对标管理(lǐ)和精(jīng)细化管理(lǐ)，立足新(xīn)形势和不同特点，实行“一企一策”，及时调整管控模式，加强自身核心能(néng)力建设，提高总部和成员企业黏性，使成员企业的抗风险能(néng)力和市场竞争力进一步增强。“推車(chē)人”和“拉車(chē)人”协同作(zuò)战，就能(néng)够使企业在大浪淘沙的市场环境中(zhōng)愈挫愈勇、愈挫愈强，最终实现增值共赢。
精(jīng)细化管理(lǐ)的核心在文(wén)化
在企业中(zhōng)实施精(jīng)细化管理(lǐ)，就是对工(gōng)作(zuò)过程中(zhōng)的每一个细节都要精(jīng)益求精(jīng)，做每一件事都要持高度负责的态度，做到事无巨细。它需要把以人為(wèi)本的思想渗透到管理(lǐ)工(gōng)作(zuò)的全过程，把识人、用(yòng)人放在管理(lǐ)工(gōng)作(zuò)的首位，并真正确立员工(gōng)在管理(lǐ)中(zhōng)的主导地位，最大程度发挥员工(gōng)的能(néng)动性，全方位调动员工(gōng)的积极性，使全體(tǐ)员工(gōng)都能(néng)以主人翁的态度关心企业，做好本职工(gōng)作(zuò)，从而使企业真正实现“人人都管事、事事有(yǒu)人管、事事能(néng)做好”的局面。
同时，在实施“精(jīng)细化管理(lǐ)工(gōng)程”的过程中(zhōng)，最重要的是要有(yǒu)规范性与创新(xīn)性相结合的意识。精(jīng)细化管理(lǐ)不仅是一种意识和观念，也是一种态度和文(wén)化，它具(jù)有(yǒu)把企业引向更大成功的功能(néng)和可(kě)能(néng)，能(néng)进一步塑造企业文(wén)化，营造更加积极、健康的企业文(wén)化氛围。另一方面，员工(gōng)又(yòu)把这种文(wén)化理(lǐ)念渗透到企业生产(chǎn)的各个环节，最终将实现企业管理(lǐ)的良性发展。
要成就伟大的事业，拼的是企业的精(jīng)神，拼的是每一位员工(gōng)的辛勤努力。飞尚集团在发展历程中(zhōng)遇到过不少困难，虽然关关难，但关关过，而且在走出困境后总是取得更大的发展，这种愈挫愈勇、愈挫愈强的品格给了飞尚发展的底气和信心。实施“精(jīng)细化管理(lǐ)工(gōng)程”是又(yòu)一次革新(xīn)自我、超越自我的伟大实践，只要全體(tǐ)飞尚员工(gōng)立足自身岗位，用(yòng)心守护这份共同的事业，就能(néng)够在飞尚的发展过程中(zhōng)再次分(fēn)享到“增值共赢”的丰硕成果。
