2019-09-06

　　【本刊结合集团工(gōng)作(zuò)实际，聚焦“战略落实”话题推出理(lǐ)论文(wén)章一篇，希望集团广大干部职工(gōng)认真學(xué)习领会，并结合具(jù)體(tǐ)岗位及工(gōng)作(zuò)推进情况提出自己的真知灼见。】

　　一直以来，飞尚凭借把握大势的眼光和長(cháng)袖善舞的能(néng)力，在实业领域和资本市场如鱼得水，在业内享有(yǒu)盛誉。这份荣誉的获得，不仅来自飞尚商(shāng)业思维的独特优势，也来自科(kē)學(xué)的战略制定和有(yǒu)效的战略落实。然而，在2018年的经济动荡中(zhōng)，集团个别成员企业没能(néng)及时做好相应预案，暴露出我们发现问题和解决问题的能(néng)力有(yǒu)待提升，在战略落实的深度上还有(yǒu)待加强。因此，各级管理(lǐ)人员要立足宏观战略，有(yǒu)效推进战略落实，要转变固有(yǒu)观念，防止清谈浮夸之风，弘扬求真務(wù)实之风，以真抓实干的精(jīng)神“沉”到一線(xiàn)，用(yòng)切实有(yǒu)效的举措“一争雌雄”。
　　“沉下去”是飞尚全面视野的深入延伸。飞尚坚持“四个立足”的全面视野，在战略制定上體(tǐ)现了先天的优越性。然而，市场经济瞬息万变，机遇稍纵即逝，慢走一步，差之千里，耽误一时，落后多(duō)年。战略是对全局性、高层次的重大问题的筹划和指导，具(jù)有(yǒu)相对稳定性，但不同企业因為(wèi)行业特征、地方政策等因素，在发展过程中(zhōng)会面临着许多(duō)新(xīn)的问题、新(xīn)的挑战。只有(yǒu)“沉下去”，才能(néng)敏锐地捕捉各种信息，根据行业、外部环境和市场的变化，提出相应的反映机制。只有(yǒu)身处一線(xiàn)，虚心學(xué)，放眼看，才能(néng)开阔视野，跳出自己的小(xiǎo)圈子，从而做好企业需求的对接，做好与集团战略的对接，做好与長(cháng)遠(yuǎn)规划的对接，做好与先进经验的对接，以保证战略管理(lǐ)目标的实施。
　　“沉下去”是飞尚商(shāng)业逻辑的有(yǒu)效实践。战略制定很(hěn)重要，战略执行更重要，对战略的推进与控制是重中(zhōng)之重。飞尚秉持“五位一體(tǐ)”的商(shāng)业逻辑，善于借势取道，借助和整合政、产(chǎn)、學(xué)、研、资本的优势最终做大做强企业，使之成為(wèi)具(jù)體(tǐ)细分(fēn)领域的领导者和整合者。在战略落实过程中(zhōng)，企业的经营管理(lǐ)活动要體(tǐ)现并服从于战略，既要使企业的决策具(jù)有(yǒu)地方特色，同时又(yòu)符合集团战略规划，并在工(gōng)作(zuò)的创造性上下功夫。只有(yǒu)“沉下去”，才能(néng)争取到國(guó)家、地方政府的优惠政策支持，才能(néng)联合相关产(chǎn)业技(jì )术、研发能(néng)力最强的高校和科(kē)研机构，从而充分(fēn)利用(yòng)资本平台有(yǒu)效整合各生产(chǎn)要素、产(chǎn)业运作(zuò)要素，為(wèi)战略落实奠定坚实基础。
　　“沉下去”是飞尚奋斗理(lǐ)念的生动诠释。飞尚践行三个“1+1”的奋斗理(lǐ)念，倡导“增值共赢”的核心价值观。有(yǒu)效推进战略落实，需要我们积极主动改变自我，直面挑战，真抓实干，務(wù)求实效。作(zuò)為(wèi)有(yǒu)口皆碑的战略家和布局者，飞尚集团不仅拥有(yǒu)自己的核心竞争力，也有(yǒu)不安(ān)于现状、不断超越自我的脾性和韧劲。员工(gōng)建功立业的舞台在一線(xiàn)，我们要主动作(zuò)為(wèi)，“沉”到一線(xiàn)掌握了解具(jù)體(tǐ)情况，增强工(gōng)作(zuò)的责任感和紧迫感，进一步提升自身能(néng)力水平，集中(zhōng)力量抓重点、攻难点、拨亮点，克服浮躁情绪，抛弃私心杂念，把心思用(yòng)在干事业上，把精(jīng)力投到抓落实中(zhōng)，為(wèi)飞尚的发展创造实实在在的工(gōng)作(zuò)成绩。