2019-10-29
【“对标管理(lǐ)”系列报道四】
形式和内容相结合
——飞尚材料篇3
作(zuò)為(wèi)一家上市公(gōng)司，既要考虑里子，也要考虑面子，既要注重形式，也要注重内容，任何一方处理(lǐ)不好，都可(kě)能(néng)给公(gōng)司造成无法估量的损失。
飞尚材料公(gōng)司要在这种不断寻求平衡的过程中(zhōng)艰难发展，考验着公(gōng)司管理(lǐ)层的经营管理(lǐ)水平。
早在2012年初，公(gōng)司就确立了基本的管理(lǐ)思想：实现营销、生产(chǎn)、职能(néng)三大系统在和谐基础上共同进步。随后，进一步对管理(lǐ)干部提出了具(jù)體(tǐ)要求：加强系统思考、改善心智模式、建立共同愿景、不断改革创新(xīn)、实现自我超越。
这场自上而下的“整风运动”，打破了公(gōng)司固有(yǒu)的文(wén)化生态。虽然落实的过程仍显得漫長(cháng)而艰难，但拥抱变革始终是主流。因為(wèi)人人都了然于心，只有(yǒu)改革，才能(néng)真正扭转公(gōng)司多(duō)年来一直亏损的局面，才能(néng)保住公(gōng)司今后持续盈利的能(néng)力。到2015年底，随着公(gōng)司顺利上市，干部职工(gōng)对改革有(yǒu)了更深刻的认识。
观念上的逐渐转变，為(wèi)公(gōng)司实施更深入的改革扫除了障碍，无论是后来实行干部轮岗，进行部门调整和人员优化，还是推行薪酬改革等，更多(duō)人对此满怀期待。
与此同时，管理(lǐ)干部的职业操守、行為(wèi)规范、工(gōng)作(zuò)方法等有(yǒu)了明显改善，员工(gōng)的主人翁意识也在具(jù)體(tǐ)的工(gōng)作(zuò)岗位中(zhōng)有(yǒu)了明显提高。
虽然一系列措施有(yǒu)效强化了公(gōng)司内部管控，但要实现更高层面的提升，公(gōng)司将工(gōng)作(zuò)方向开始转到外部对标上。从2018年2月至2019年7月，飞尚材料公(gōng)司董事長(cháng)兼总经理(lǐ)徐承银牵头组织相关人员，先后4次对芜湖(hú)鹏磊新(xīn)材料有(yǒu)限公(gōng)司、芜湖(hú)恒杰膨润土科(kē)技(jì )有(yǒu)限公(gōng)司进行了实地采访，并与两家公(gōng)司董事長(cháng)、总经理(lǐ)及相关人员深入交谈，全面细致地了解到两家公(gōng)司的基本情况，包括生产(chǎn)运营、生产(chǎn)设备、人力资源等方面，具(jù)體(tǐ)到生产(chǎn)设备台套、单机功率、总功率以及公(gōng)司用(yòng)工(gōng)、社保福利、工(gōng)资收入、年终分(fēn)配等内容。
外部对标对公(gōng)司的生产(chǎn)经营管理(lǐ)具(jù)有(yǒu)重要的指导意义。一方面，干部职工(gōng)看到了自身优势，增强了发展信心，另一方面，在比较中(zhōng)也暴露了自身存在的问题和差距。要解决这些问题，缩小(xiǎo)或消除各种差距，是公(gōng)司当前的重要课题，而对标数据对干部职工(gōng)也具(jù)有(yǒu)较强的说服力，从而确保了各项措施能(néng)顺利推进。
通过对标反映出的各种问题，也成為(wèi)公(gōng)司寻求更大发展的重要突破口。
不过，天下没有(yǒu)两片相同的树叶，也不存在可(kě)以照搬全收的经验。每家公(gōng)司的自身情况不一样，所适用(yòng)的政策法规、面对的内外部环境也不尽相同，虽然个别数据确实存在明显差距，但作(zuò)為(wèi)民(mín)营企业可(kě)以达到的标准，一家上市公(gōng)司永遠(yuǎn)也不可(kě)能(néng)达到。多(duō)年来，虽然公(gōng)司一直在做减员增效，但减来减去，该保留的部门还得保留，该保留的岗位还得保留，这是对一家上市公(gōng)司的基本要求。
当然，民(mín)营企业有(yǒu)其经营管理(lǐ)上的灵活性，但弊端和风险也显而易见。上市公(gōng)司却有(yǒu)效规避了各种风险，具(jù)有(yǒu)更强的稳定性，利于企业可(kě)持续发展。
相对而言，外部对标对公(gōng)司的生产(chǎn)管理(lǐ)具(jù)有(yǒu)更大的参考价值，尤其是生产(chǎn)设备、生产(chǎn)工(gōng)艺流程、能(néng)耗等方面。
公(gōng)司紧紧围绕战略目标，深刻吸取前期生产(chǎn)管理(lǐ)的经验成果，持续推行了一系列改进措施，包括员工(gōng)激励、设备管理(lǐ)、技(jì )术改造、环境卫生等。
分(fēn)管生产(chǎn)的副总经理(lǐ)张平武表示，公(gōng)司刚刚完成的技(jì )改项目效果明显，煤耗由之前的60公(gōng)斤/吨下降到35公(gōng)斤/吨，烘干系统人员由之前5人/班减少到4人/班，在司磨、電(diàn)工(gōng)、机修等环节，用(yòng)工(gōng)量也大幅下降。
敬请关注“对标管理(lǐ)”系列报道五：最大努力争取合理(lǐ)利润
