2019-09-24
【“对标管理(lǐ)”系列报道二】
从集团启动“对标管理(lǐ)活动”以来，集团成员企业芜湖(hú)飞尚材料公(gōng)司立即行动，确定将2018-2019年定為(wèi)“管理(lǐ)提升年”，并进一步制定了工(gōng)作(zuò)目标，计划用(yòng)1-2年时间，使公(gōng)司整體(tǐ)管理(lǐ)水平得到明显提升。随着对标管理(lǐ)活动不断推向深入，飞尚材料成果显著，亮点颇多(duō)，2019年产(chǎn)销和利润均有(yǒu)望取得历史最好成绩。
為(wèi)全面反映对标工(gōng)作(zuò)开展情况，體(tǐ)现公(gōng)司在差距中(zhōng)找问题、在问题中(zhōng)找方法、在创新(xīn)中(zhōng)促发展的工(gōng)作(zuò)思路，解读公(gōng)司因企施策、落实战略、强化管控的工(gōng)作(zuò)方法，本刊于9月18日到飞尚材料进行实地采访并推出系列报道。
对标就是要不断超越自己
——飞尚材料篇1
飞尚材料公(gōng)司位于繁昌县城西北方向10多(duō)公(gōng)里处。
无论从哪个角度看，都能(néng)感受到这家企业古朴厚重的历史感。
简朴的工(gōng)厂大门，幽深的过道，水池里青绿的石板，办(bàn)公(gōng)楼前两座沧桑的石狮……
在几十年的风雨变幻中(zhōng)，这家公(gōng)司几经沉浮，从老牌的國(guó)有(yǒu)企业到改制，再到发展成為(wèi)上市公(gōng)司，虽然步履维艰，却也从容自若。
时间回溯到2011年11月11日，根据集团安(ān)排，集团另一家成员企业鑫科(kē)铜业公(gōng)司副总经理(lǐ)徐承银调入飞尚材料公(gōng)司任董事長(cháng)兼总经理(lǐ)。凭借30多(duō)年的管理(lǐ)经验，以及半个月时间的深入调研，徐承银认為(wèi)，虽然公(gōng)司早在2002年就进行了改制，但改制并不彻底，公(gōng)司仍然面临诸多(duō)历史遗留问题。企业经营的好坏直观體(tǐ)现在财務(wù)数据中(zhōng)，从一份报表中(zhōng)看到，在2002年到2011年的十年时间里，除个别年份稍有(yǒu)盈利，公(gōng)司累计亏损800多(duō)万元。
11月底，他(tā)到集团总部向李非列董事長(cháng)汇报调研情况，经集团研究，建议他(tā)在做好矿山(shān)建设的同时，花(huā)主要精(jīng)力用(yòng)3—5年时间把飞尚材料公(gōng)司做上市。
集团给出的战略目标，徐承银表示压力很(hěn)大。因為(wèi)公(gōng)司有(yǒu)着國(guó)企背景，且是矿山(shān)企业，固有(yǒu)的管理(lǐ)模式严重制约着公(gōng)司发展，而干部员工(gōng)的惯性思维也不利于公(gōng)司改革。
下猛药并不可(kě)行，但改革也迫在眉睫。
稳定和发展是摆在徐承银面前的两难问题。
然而事实证明，只要朝着集团的战略目标努力，虽然每个企业落实战略的过程各有(yǒu)不同，但成绩永遠(yuǎn)不会缺席。
在随后的几年里，公(gōng)司先后申报并授权17项专利技(jì )术，批准通过6项省级高新(xīn)技(jì )术产(chǎn)品和科(kē)技(jì )成果鉴定。2014年7月，公(gōng)司被批准為(wèi)國(guó)家高新(xīn)技(jì )术企业（2017年重新(xīn)申报再次被批准為(wèi)國(guó)家高新(xīn)技(jì )术企业），同年被认定為(wèi)安(ān)徽省“专、精(jīng)、特、新(xīn)”企业。2015年12月29日，公(gōng)司在香港创业板挂牌上市，是迄今為(wèi)止芜湖(hú)市唯一一家境外创业板上市公(gōng)司。
2018年，全球经济动荡，各种不确定性因素大幅增加，集团提出要加强内控管理(lǐ)、提高企业抗风险能(néng)力，并于4月份正式下文(wén)，要求部分(fēn)成员企业把对标管理(lǐ)提上工(gōng)作(zuò)日程，要在对标中(zhōng)找到自身差距，明确改进方向，从而打造自己的核心竞争力。很(hěn)显然，為(wèi)实现公(gōng)司健康发展，飞尚材料一直以来都在做这方面工(gōng)作(zuò)。
徐承银认為(wèi)，对标就是要不断超越过去的自己。
在工(gōng)作(zuò)中(zhōng)，他(tā)喜欢把现在和过去作(zuò)比较，包括管理(lǐ)是否更加完善、团队是否更有(yǒu)活力、企业利润是否能(néng)够保障且逐年提高，甚至于会议形式、会场风气、工(gōng)作(zuò)方法等一些细节问题。
飞尚材料是國(guó)企改制而来，不少员工(gōng)在这里工(gōng)作(zuò)了十几年几十年，对企业的忠诚度很(hěn)高，但一些老國(guó)企的观念也根深蒂固。同时，员工(gōng)也适应了矿山(shān)企业粗放式的管理(lǐ)模式。徐承银表示，虽然他(tā)心里有(yǒu)本账，清楚某些岗位大概需要多(duō)少人，但考虑到稳定问题，对岗位和员工(gōng)进行大范围调整显然并不可(kě)行。针对公(gōng)司特点和实际情况，他(tā)多(duō)次提到，“人心齐，泰山(shān)移”，最重要也最困难的是要转变员工(gōng)观念。所以在团队建设方面，公(gōng)司做了大量切实有(yǒu)效的工(gōng)作(zuò)。
先看一组数据：
2011年初，公(gōng)司员工(gōng)共计154人；2019年8月底，公(gōng)司员工(gōng)共计95人。
2012年前，公(gōng)司年产(chǎn)量5万吨左右；2012—2018年，公(gōng)司产(chǎn)量连年攀升，2018年突破10万吨。
在员工(gōng)不断减少、产(chǎn)量不断增加的情况下，公(gōng)司从2012年开始具(jù)备了持续盈利的能(néng)力。2019年，公(gōng)司产(chǎn)量和利润均有(yǒu)望取得历史最好成绩。
在各种会议中(zhōng)，公(gōng)司要求参会人员做好会议准备，发言要直面问题，透过现象看本质(zhì)。
在日常管理(lǐ)中(zhōng)，公(gōng)司倡导员工(gōng)主人翁精(jīng)神，鼓励创新(xīn)，并实行季度优秀员工(gōng)评选活动。
在工(gōng)作(zuò)方法上，要求员工(gōng)按照“发现问题——提出方案或集體(tǐ)研究方案——讨论决策——实施方案——过程跟踪及纠偏——总结、反思——螺旋上升”这一流程严格落实。
……
在与其它企业进行对标的过程中(zhōng)发现，虽然飞尚材料的个别项目仍然存在一定差距，但作(zuò)為(wèi)一家上市公(gōng)司，“既要强调内容，也要注重形式。”徐承银进一步表示：“规范化的管理(lǐ)也规避了各种风险。”
敬请关注“对标管理(lǐ)”系列报道三：最重要的是转变观念
