今年3—4月份，繁昌县爆发疫情，给飞尚材料公(gōng)司的正常生产(chǎn)经营造成了较大影响，公(gōng)司全體(tǐ)员工(gōng)处变不惊，沉着应对，通过基础员工(gōng)驻厂、跟政府协调沟通争取支持、技(jì )术性调整运输方案等措施，圆满完成了马钢等大型钢铁厂的运输保供问题。
　　“后疫情时代的坚守与突围”系列访谈，本期走进芜湖(hú)飞尚材料有(yǒu)限公(gōng)司，通过该公(gōng)司在应对市场变化、防范和处理(lǐ)危机、把握大势和机遇等方面的做法和思考，以小(xiǎo)见大，透视飞尚材料能(néng)够在生产(chǎn)销售、经营利润等方面连年创下新(xīn)高的密码。
　　以下為(wèi)访谈内容：
      
 

　　访谈企业：芜湖(hú)飞尚材料有(yǒu)限公(gōng)司
　　访谈对象：张平武 副总经理(lǐ)
　　                  钱胜利 副总经理(lǐ)
　　                  吕美兴 贸易部副经理(lǐ)
　　                  桂晓宏 综合办(bàn)公(gōng)室副主任

　　本  刊：从疫情发生以来，各行各业都受到了很(hěn)大影响，但是公(gōng)司在近几年里，无论是生产(chǎn)销售，还是经营利润，都不断创下新(xīn)高。我们先回顾和总结一下，能(néng)取得这样的成绩，是因為(wèi)公(gōng)司哪些方面的优势？采取了哪些有(yǒu)力措施？
　　张平武：我觉得主要是四个方面：一是企业自身建设，即管理(lǐ)方面的优势。近几年公(gōng)司在企业文(wén)化建设，包括员工(gōng)培训方面做了不少工(gōng)作(zuò)，员工(gōng)的精(jīng)神面貌有(yǒu)了很(hěn)大改变，整个团队的斗志(zhì)很(hěn)高，大家都一心一意干好工(gōng)作(zuò)；二是在贸易销售方面，去年大宗物(wù)资价格上涨，我们根据市场情况提高了产(chǎn)品价格，為(wèi)我们争取了利润；三是努力争取各项政策支持；四是去年新(xīn)开发四家客户，都是用(yòng)我们自有(yǒu)注剂生产(chǎn)的产(chǎn)品，2020年，我们自有(yǒu)注剂生产(chǎn)的产(chǎn)品只有(yǒu)1300多(duō)吨，2021年增加到17000多(duō)吨，提高了我们的经营利润。
　　吕美兴：在维护市场价格方面，我们这个行业里比较大的一些企业会经常沟通协调，避免形成恶性竞争。所以疫情爆发以来，因為(wèi)产(chǎn)品价格随市场波动较大，从2021年11月11日开始，我们两次提高了市场单价，从而保证了利润。
　　本  刊：今年3—4月份，繁昌县爆发疫情，给公(gōng)司的正常生产(chǎn)经营造成了哪些影响？
　　张平武：首先是对物(wù)流的影响比较大。在疫情期间，当地运输几乎瘫痪，外地車(chē)辆进入繁昌县，我们要派专人到高速路口接車(chē)。我们每天都要派人去政府给每一辆車(chē)办(bàn)理(lǐ)通行证，拿(ná)到通行证后，再到高速路口报备，高速路口的监控人员会按照防疫要求做一些防疫准备，然后公(gōng)司的人开着車(chē)在前面引路，等装(zhuāng)完货，再压着車(chē)送到路口。这期间，車(chē)上贴了封条，从出高速路口到返回，封条要保证原封不动，而且司机不能(néng)下地，不能(néng)开車(chē)窗，二十四小(xiǎo)时只能(néng)在車(chē)上。
　　钱胜利：对生产(chǎn)的影响，主要是存在员工(gōng)被隔离的不确定性因素。一些关键岗位、特殊岗位和专业技(jì )术岗位，我们要求员工(gōng)24小(xiǎo)时驻厂，以此保证疫情期间能(néng)正常生产(chǎn)。近几年来，公(gōng)司一直重视员工(gōng)的管理(lǐ)和培训，要求一人多(duō)岗多(duō)能(néng)，就是為(wèi)了防止遇到特殊情况。
　　本  刊：这期间驻厂的员工(gōng)有(yǒu)多(duō)少？
　　桂晓宏：共有(yǒu)26人，大多(duō)数驻厂时间超过半个月，最長(cháng)的有(yǒu)26天。期间也面临很(hěn)多(duō)困难，因為(wèi)当时周边菜市场全部关闭，我们只能(néng)到附近的农村采購(gòu)食品和一些必须的生活用(yòng)品。
　　本  刊：对销售方面有(yǒu)哪些影响？
　　吕美兴：虽然上半年受到疫情影响，但我们采取基础员工(gōng)驻厂、跟政府协调沟通争取支持、技(jì )术性调整运输方案等措施，仍然完成了马钢这些大的钢铁厂的运输保供问题。在这方面，也得到了马钢领导的称赞和认可(kě)。比如新(xīn)余钢铁厂，我们是三家供应商(shāng)之一，轮到我们供应的时候，正好出现疫情，我们跟对方说可(kě)能(néng)无法供应，对方说既然签订协议就要保证供应，我们就委托铜陵的一家企业进行代供，最终完成了任務(wù)。
　　本  刊：疫情防控期间，公(gōng)司采取了哪些有(yǒu)效的应对措施？
　　钱胜利：对生产(chǎn)企业来说，因為(wèi)人员比较多(duō)，所以最重要的就是安(ān)全。从2020年疫情爆发以来，公(gōng)司就严格落实政府的疫情防控政策，同时加强员工(gōng)的心理(lǐ)健康培训，并加大卫生健康管理(lǐ)，督促员工(gōng)做好个人防护。对于生产(chǎn)線(xiàn)上的员工(gōng)，如果企业正常生产(chǎn)，收入方面都能(néng)得到保障，自从今年3月份繁昌县出现疫情，持续了一个月时间，员工(gōng)的收入突然少了很(hěn)多(duō)，我们都真诚、坦率地跟员工(gōng)沟通，也取得了员工(gōng)的理(lǐ)解和支持。
　　张平武：一是在防疫物(wù)资储备方面，像口罩、酒精(jīng)、测温计等，我们及时采購(gòu)，保证充足；二是按照防疫要求，我们在做好内部防疫工(gōng)作(zuò)的同时，重点加强外部的防疫工(gōng)作(zuò)，尤其是物(wù)流这块，因為(wèi)車(chē)辆来自全國(guó)各地，我们严格加强管理(lǐ)；三是原材料物(wù)资方面的储备，我们担心原矿开采受到影响，提前足量开采，储存在仓库或堆放在矿區(qū)，这样一旦不给采矿，仍然能(néng)保证生产(chǎn)。
　　本  刊：听说公(gōng)司有(yǒu)不少员工(gōng)参加了志(zhì)愿服務(wù)。
　　桂晓宏：那段时间疫情形势严峻，有(yǒu)的员工(gōng)居家办(bàn)公(gōng)，他(tā)们利用(yòng)空闲时间积极到社區(qū)开展志(zhì)愿服務(wù)。我统计了下，我公(gōng)司共有(yǒu)13名(míng)员工(gōng)开展志(zhì)愿服務(wù)，总班次达到120个班。
　　本  刊：一个班就是一天？
　　桂晓宏：是。
　　本  刊：怎样看待疫情所带来的危机和机遇。
　　张平武：疫情到目前已经持续两年多(duō)，虽然疫情对繁昌的直接影响主要就是今年上半年，从3月23日到4月21日这一个月时间，但今年以来疫情零星爆发比较频繁，造成人民(mín)收入减少，没钱消费，政府也在想方设法拉动消费，前段时间繁昌县也在发放惠民(mín)消费。但是，作(zuò)為(wèi)一个传统的生产(chǎn)加工(gōng)企业，从宏观经济方面来说，消费能(néng)力减弱会逐渐传导至我们这些行业，所以在这个过程中(zhōng)，企业的发展不可(kě)避免会受到影响，我们要有(yǒu)这方面的压力和准备。同时，疫情对公(gōng)司也存在一些机遇，我们公(gōng)司拥有(yǒu)资源上的优势，在保供能(néng)力上的优势，以及在关键时刻為(wèi)供货商(shāng)做出了贡献。而那些小(xiǎo)企业不具(jù)备这些优势和能(néng)力，不能(néng)够维护好市场，后期的发展将受到更多(duō)局限，所以我们必须要把握这个机遇做大市场。
　　本  刊：有(yǒu)哪些具(jù)體(tǐ)思路？
　　张平武：首先要积极地应对市场变化。疫情加剧了更多(duō)不确定性，我们就必须要在平时多(duō)做一些工(gōng)作(zuò)，比如说多(duō)和客户沟通，了解他(tā)们的需求，针对可(kě)能(néng)出现的一些问题和状况，提前做好预案；二是要把握政策方向。疫情发生后，省、市都出台了各种各样的扶持政策，像社保、公(gōng)积金、税收等方面的优惠，我们都要积极争取。