所谓“成也执行，败也执行”，在竞争日趋激烈的今天，“执行力”是个人成長(cháng)和企业发展不能(néng)回避的话题。本刊推出“执行力”系列文(wén)章，意在抛砖引玉，期待集团广大干部员工(gōng)积极建言献策，能(néng)立足各自岗位聊心得、谈感受。来稿请投：zhangmaobin@feishang.cn。
执行力是干事创业的生命線(xiàn)
在这个充满竞争的世界里，有(yǒu)的人成绩斐然，有(yǒu)的人庸庸碌碌，一个重要的原因就是优秀者更有(yǒu)实现构想的能(néng)力，这就是一个人的执行力。企业亦是如此，一个优秀的企业做同样的事情，却比别人做得更好，落实更到位、更迅速，能(néng)够从激烈的市场竞争中(zhōng)脱颖而出，独占鳌头，靠的就是企业的执行力。
一般而言，可(kě)以粗略地将公(gōng)司的管理(lǐ)和执行部门分(fēn)成高层、中(zhōng)层、基层。高层制定企业的发展战略目标；中(zhōng)层是战略上承上启下的重要环节，负责协调上下级、部门之间的关系，以及员工(gōng)工(gōng)作(zuò)与生活之间的利益，懂得挖掘员工(gōng)内在的热情和干劲，促使员工(gōng)团结勤奋、积极向上地工(gōng)作(zuò)；基层是具(jù)體(tǐ)执行和落实公(gōng)司的战略方针。企业的执行力，简单来说，就是把想做的事做成功的能(néng)力。对于员工(gōng)，则要求按质(zhì)按量、一丝不苟地做好上级交待的工(gōng)作(zuò)，衡量的基本标准是提供了上级（客户或公(gōng)司）满意的结果。执行力包含完成任務(wù)的意愿、完成任務(wù)的能(néng)力、完成任務(wù)的程度等，主要體(tǐ)现在以下四个方面：
该说的要说到。只有(yǒu)说对话，才能(néng)办(bàn)对事。领导布置任務(wù)时，应说清楚任務(wù)目标、完成时间、责任人等。领导该说的要说清楚，确保下属听得明白，这是高效执行力的基本条件。
说到的要做到。执行力的法则之一就是绝对服从，面对任務(wù)，下属要不容置疑，迅速执行。工(gōng)作(zuò)要不留死角，说到做到，只要结果，不要如果。
做了要做好。执行任務(wù)，要不打折扣，配合任務(wù)，要不遗余力。执行不等于执行力，做了不等于做好，高效执行力就是在快的前提下，要追求卓越。任務(wù)完成，要认真检查一遍：是不是达到了目标？有(yǒu)没有(yǒu)忽略细节？能(néng)不能(néng)满足领导期望？高效执行的考量标准是：没有(yǒu)漏洞、不留死角、举一反三、一次成功。
做好要见到。任務(wù)完成要及时向领导汇报，汇报任務(wù)要讲结果，结果要经得起领导检查，检查要做到有(yǒu)据可(kě)依，所以，执行力最重要的是结果，结果好不好，要有(yǒu)衡量标准。
常言道：一个企业的成功，20%在战略，80%在执行。没有(yǒu)执行力的人，注定一事无成。没有(yǒu)执行力的企业，终将被市场所淘汰。真正的执行力，不是冲动的决定，而是强有(yǒu)力的实际行动和長(cháng)久的坚持。所以，第一时间行动起来，解决问题，把握细节，把战略和目标以及制度不折不扣地执行下去，才是一个企业的生存之道。
