在刚刚过去的六月，集团又(yòu)一家成员企业——芜湖(hú)飞尚材料有(yǒu)限公(gōng)司迎来了自己20岁的生日。这家位于安(ān)徽省芜湖(hú)市的膨润土产(chǎn)、销、研一體(tǐ)化企业，是集团细分(fēn)产(chǎn)业领域中(zhōng)的“轻骑兵”。从國(guó)企改制到合规上市，从濒临倒闭到连年盈利，从粗放式管理(lǐ)到精(jīng)细化管理(lǐ)，这家企业以顽强的生命力赢得了市场尊敬。
　　在20周年庆典大会上，飞尚材料公(gōng)司董事長(cháng)兼总经理(lǐ)徐承银表示，公(gōng)司已连续三年实现净利润超1000万元、人均缴纳税收超过10万元。更值得一提的是，从2012年至今，该公(gōng)司一直处于盈利状态中(zhōng)，即使在新(xīn)冠肺炎疫情持续深入冲击全球经济的情况下，该公(gōng)司却能(néng)逆势上扬，焕发勃勃生机，其发展逻辑令人深思。
　　秘诀还在自身。一方面，飞尚材料公(gōng)司占据资源优势。资源就是效益，资源就是发展，但资源也受市场波动影响，客观上难以保证持续盈利，该公(gōng)司的做法是，加强政策研究和行情研判，积极主动对接相关部门争取优惠政策，建立企业联盟保证合理(lǐ)利润。另一方面，飞尚材料公(gōng)司真正做到了小(xiǎo)而精(jīng)。“小(xiǎo)”是相对集团众多(duō)成员企业的體(tǐ)量而言，“小(xiǎo)”有(yǒu)“小(xiǎo)”的优势，也有(yǒu)“小(xiǎo)”的难处，但该公(gōng)司能(néng)扬長(cháng)避短，在“小(xiǎo)”上做文(wén)章，专注深耕细分(fēn)领域，在强身健體(tǐ)上下功夫。近几年来，该公(gōng)司从抓學(xué)习、强组织、重奖励、促科(kē)技(jì )、讲关怀、建阵地等多(duō)方面进行创新(xīn)，增强了企业凝聚力，提升了团队战斗力，通过开展“管理(lǐ)提升年”“对标与精(jīng)细化管理(lǐ)”等专项活动，打造了坚韧、稳定的企业肌體(tǐ)。
　　作(zuò)為(wèi)飞尚集团的一份子，飞尚材料公(gōng)司善于发现自己的优势和劣势，扬長(cháng)避短，深耕细作(zuò)；善于用(yòng)好集团这个大平台，明确定位，借势借力；善于领会集团的战略目标和商(shāng)业思维，抓住机遇，赢得发展主动权。这三个“善于”的内生力量，源自对飞尚集团使命、愿景、核心价值观的遵循和实践，源自对飞尚集团“四个立足”、“五维一體(tǐ)”、三个“1+1=11”商(shāng)业思维的借鉴发挥。正是在这样的语境中(zhōng)，飞尚材料公(gōng)司讲出了一个自己的美丽故事。
　　同样，飞尚集团尊重每一家企业的特殊性，各个企业通过发挥自己的独特优势，在飞尚这个共同的语境下，努力讲好各自的故事，终能(néng)汇聚成飞尚集团一个“大美”的故事。