近年来，疫情零星爆发，百年未有(yǒu)之大变局加速演进，各种不确定性给我们的工(gōng)作(zuò)、生活造成了诸多(duō)困扰。越是艰难的环境，越是凸显员工(gōng)和企业荣辱与共的紧密联系。為(wèi)提振精(jīng)气神，传递正能(néng)量，全面展示飞尚的奋斗风采，《飞尚》编辑部组织开展“后疫情时代的坚守与突围”系列访谈活动。以下為(wèi)第一期：


　　访谈企业：飞尚铜业有(yǒu)限公(gōng)司
　　访谈对象：王佑荣 董事長(cháng)兼总经理(lǐ)
　　                  胡延法 总经理(lǐ)助理(lǐ)兼人资部長(cháng)

　　本  刊：近几年来，疫情对飞尚铜业造成了哪些方面的冲击？
　　王佑荣：直接的影响，一个是融资，另一个是物(wù)流。融资方面，因為(wèi)疫情使得当地融资环境恶化，加上当地银行在内蒙古这个地方的权限很(hěn)小(xiǎo)，给很(hěn)多(duō)企业都造成了困难。物(wù)流主要影响到采購(gòu)和销售，计划的一些原料进不来，产(chǎn)品又(yòu)出不去，使采購(gòu)成本增加，同时生产(chǎn)受到影响，一段时间里企业基本不赚钱。
　　胡延法：自2020年初疫情爆发以来，企业面临极大的生存压力。一是疫情不时反弹，对購(gòu)销业務(wù)、交通等造成严重影响，导致硫酸等副产(chǎn)品价格低迷，甚至阶段性被迫倒贴钱外售；二是“一刀(dāo)切”能(néng)耗双控政策，突然导致企业阶段性停产(chǎn)，严重打乱了公(gōng)司的正常经营节奏；三是近两年铜加工(gōng)费整體(tǐ)低迷，融资环境十分(fēn)困难；四是疫情及俄乌冲突等因素，导致全球大宗物(wù)资价格飞涨，企业采購(gòu)成本、资金成本激增。
　　本  刊：仅硫酸这一项，听说在疫情初期亏了不少钱。
　　王佑荣：2020年第一季度，硫酸的直接经济损失达1000多(duō)万元。另外，运输成本在2021年也增加了1000多(duō)万元。
　　本  刊：飞尚铜业去年的效益如何？
　　胡延法：去年经审计的经营性净利润创造了历史最好记录。从疫情开始到2021年上半年，企业都面临着各种困难，2021年上半年由于能(néng)耗双控政策，飞尚铜业经营效益不佳，下半年，因為(wèi)我们前期做好了铺垫，比如三氧化硫项目正好在年中(zhōng)正式投产(chǎn)，抓住了硫酸价格上涨这个有(yǒu)利时机，所以下半年迅速扭亏為(wèi)盈。
　　本  刊：还有(yǒu)哪些铺垫对企业扭亏為(wèi)盈起到了重要作(zuò)用(yòng)？
　　胡延法：比如我们内部一直开展的降本增效工(gōng)作(zuò)，从2009年以来，企业的人力成本呈上升趋势，每年几百万几百万地增加，2019年以后，通过一系列措施，人力成本开始下降，这个意义很(hěn)大，因為(wèi)人力成本占到我们经营成本的三分(fēn)之一左右，而我们的产(chǎn)量还得保持和提高。同时，企业的加工(gōng)成本、修旧利废，以及一些外协费用(yòng)控制等，这几年都有(yǒu)明显改善。
　　本  刊：我们总结一下，近几年来飞尚铜业在哪些方面的工(gōng)作(zuò)取得了明显成效？亮点有(yǒu)哪些？
　　王佑荣：首先是在员工(gōng)管理(lǐ)和队伍建设方面。队伍建设的关键是干部队伍建设，因為(wèi)一旦目标计划确定之后，就靠干部团队来带动。我们在干部管理(lǐ)方面，引入了组织绩效目标，同时对干部在价值观方面进行引导，比如，我们要求管理(lǐ)干部要有(yǒu)敬业精(jīng)神，要有(yǒu)担当，因為(wèi)飞尚铜业的干部队伍，之前存在着一些问题，准确的说是整个团队氛围存在一些问题，比如花(huā)钱大手大脚，节约意识比较差，还有(yǒu)就是各自為(wèi)政。我们的高管比较多(duō)，一个高管分(fēn)管一个块，高管之间的粘度比较差，这对工(gōng)作(zuò)开展多(duō)少造成了一些影响。再一个就是部门和車(chē)间的管理(lǐ)干部习惯听指令，上面怎么说，他(tā)们怎么干，不会主动思考，主动解决问题。这几年，我们就是以此為(wèi)切入点，在管理(lǐ)上下了一些功夫。在人员管理(lǐ)方面，公(gōng)司目前相比2018年减少了100多(duō)人，但人员少了，活还是照样干，今年我们的产(chǎn)量还有(yǒu)所提升。
　　另一个就是在技(jì )术管理(lǐ)方面。我们抓好设备的巡检维护，做好预防性措施，避免遭到一些突发性事件的影响，比如在疫情和能(néng)耗双控的冲击下，我们通过拓展贸易融资，较好地解决了当前危机。
　　再一个做的比较好的，是我们的转型升级工(gōng)作(zuò)。公(gōng)司瞄准内部挖潜，比如硫酸，十多(duō)年来销售一直比较困难，去年特种酸项目投产(chǎn)运行，把三分(fēn)之一的普通酸转化成特种酸，相当于多(duō)了一个品种，大大缓解了普通酸销售压力，该项目取得了较好效果。
　　本  刊：在疫情等各种不确定因素的冲击下，飞尚铜业两年多(duō)来逆势而上，都能(néng)够顺利过关，甚至取得了很(hěn)好的成绩，是不是可(kě)以理(lǐ)解為(wèi)，正是因為(wèi)公(gōng)司在之前做了不少工(gōng)作(zuò)，而且做的很(hěn)到位，所以抵御风险的能(néng)力比较强。
　　王佑荣：准确地说，是得益于飞尚铜业十几年来的沉淀和积累，只是这两年来确实更难。因為(wèi)形势所迫，我们必须要主动作(zuò)為(wèi)，绝不能(néng)躺平，要进一步提升管理(lǐ)水平，努力拓宽融资、销售渠道，要在行业里先人一步，加快反应速度。
　　公(gōng)司一方面重视挖潜增效，把内部资源综合利用(yòng)好，包括环保、安(ān)全、信息改造等。另一方面一直在做转型升级，去年成立了专门的小(xiǎo)组，就是考虑利用(yòng)当地资源，寻找企业的第二条生長(cháng)曲線(xiàn)。我们的主产(chǎn)品是阳极板，是中(zhōng)间产(chǎn)品，假如未来我们的客户不要阳极板了怎么办(bàn)？这是一个不容回避的问题。我们要有(yǒu)这个危机意识，要提前谋划。
　　本  刊：為(wèi)应对“后疫情时代”，公(gōng)司当前有(yǒu)哪些思考？
　　王佑荣：疫情防控不能(néng)放松，这个要作(zuò)為(wèi)常态化工(gōng)作(zuò)，尤其是把外来的車(chē)辆、司机管控好。同时，生产(chǎn)经营不能(néng)放松。既要抓疫情防控，又(yòu)要主动作(zuò)為(wèi)。在维持好生产(chǎn)经营的情况下，还要做一些内部改造，包括六月份的大修。另外就是不断寻求新(xīn)的产(chǎn)品、新(xīn)的项目，加快资源综合利用(yòng)的一些项目落地。
　　胡延法：近两年，作(zuò)為(wèi)铜冶炼行业民(mín)营企业的标杆企业——东营方圆、山(shān)东祥光先后“暴雷”，企业走到破产(chǎn)重组境地，也给我们敲响了警钟。目前國(guó)内“动态清理(lǐ)”的防疫政策在短时间还看不到结束的希望，企业仍将面临局部疫情防控导致的購(gòu)销交通物(wù)流阻断的风险，企业即便管控住自身疫情，也面临周边區(qū)域疫情导致疫情管控产(chǎn)生的风险。飞尚铜业属于资金密集型企业，对资金要求高，如果突发事件导致公(gōng)司生产(chǎn)经营中(zhōng)断，将会产(chǎn)生严重后果。因此，在“后疫情时代”，突发疫情导致生产(chǎn)经营阶段性停滞导致的系统性风险，是企业面临的首要问题，提升企业抗风险能(néng)力，确保企业生存下去，是摆在每个企业面前的首要任務(wù)。
　　本  刊：公(gōng)司在经营管理(lǐ)、技(jì )术改造等方面有(yǒu)哪些具(jù)體(tǐ)措施？
　　胡延法：飞尚铜业两年多(duō)来迎难而上，较好处置了一系列危机，实现了企业稳健经营，企业效益逐步改善，2021年利润创历史最好水平，力争2022年再上一层楼。“后疫情时代”，公(gōng)司要以“稳”字当头，稳中(zhōng)有(yǒu)进，修炼内功，强基固本，提高抗风险能(néng)力。
　　一是提升基础管理(lǐ)水平。2021年飞尚铜业顺利通过四标體(tǐ)系认证，今后将以體(tǐ)系运行维护為(wèi)抓手，强调各级體(tǐ)系文(wén)件执行，提升规范化、标准化、精(jīng)细化水平。同时，持续加强干部队伍建设，加大干部學(xué)习培训工(gōng)作(zuò)，提升综合管理(lǐ)能(néng)力，并进行轮岗锻炼。
　　二是加大内部资源综合利用(yòng)，开源节流，挖潜增效，对公(gōng)司内部资源吃干榨净，发挥企业最大效益。2021年6月，三氧化硫项目顺利投产(chǎn)，年产(chǎn)10万吨特种酸，是西北最大的特种酸基地，有(yǒu)效缓解了公(gōng)司普通酸恶性竞争的销售压力，提高了产(chǎn)品售价，对改善企业效益具(jù)有(yǒu)重要意义，今后要持续做好特种酸市场开发工(gōng)作(zuò)；2021年底，公(gōng)司完成了冶炼余热改造，产(chǎn)生蒸汽进行外售，目前已产(chǎn)生效益，要确保最大化外售蒸汽创造效益；2021年底与中(zhōng)冶研究院合作(zuò)，对公(gōng)司冶炼渣进行研究，目前正在进行项目试验，该项目如实验成功，将对整个行业具(jù)有(yǒu)重大意义，并提前实施了冶炼渣磁选项目，7月份已正式投产(chǎn)，也将有(yǒu)效增加企业效益。
　　三是继续倡导“过紧日子”意识，各项物(wù)资采購(gòu)及外协施工(gōng)项目尽量压缩，强调自主维修，减少费用(yòng)支出，积攒现金流，提高突发事件应对能(néng)力。
　　本  刊：冶炼渣磁选项目目前是什么情况？
　　王佑荣：我们现在提炼出来的中(zhōng)介粉，年产(chǎn)量预计9-10万吨。
　　本  刊：如果达产(chǎn)，能(néng)产(chǎn)生多(duō)少利润？
　　王佑荣：现在不好说。根据目前掌握的信息判断，至少增加1000万利润，如果做的好，也可(kě)能(néng)更多(duō)。
　　本  刊：投入有(yǒu)多(duō)大？
　　王佑荣：算上土建等，大概四五百万。同时，我们也在做内部改造，基本每个車(chē)间都有(yǒu)。老企业不改造不行，不改造搞不長(cháng)。
　　本  刊：这两年来，整个产(chǎn)線(xiàn)的运行还算稳定吧？
　　王佑荣：基本没有(yǒu)什么大问题。我们在设备管理(lǐ)上，强化计划性的巡检和维护保养，提前识别各种问题，尽量减少因设备和产(chǎn)線(xiàn)故障影响生产(chǎn)的情况。
　　本  刊：在转型升级方面，公(gōng)司还有(yǒu)哪些比较创新(xīn)的项目正在谋划或实施？
　　王佑荣：这个就比较多(duō)了，比如屋面分(fēn)布式光伏電(diàn)站项目。该项目总投资约2400万元，全部由合作(zuò)方投资，预计年发電(diàn)量1500万度，公(gōng)司可(kě)获得電(diàn)价优惠并降低能(néng)耗。该项目已通过集团立项审批，目前双方已完成了协议签订，并报市发改委审批备案，正在进行项目设计，力争早日建成运行。
　　胡延法：因為(wèi)遭受过能(néng)耗双控的冲击，公(gōng)司有(yǒu)了这种危机感，所以启动该项目，目的就是缓解企业能(néng)耗双控压力，降低企业用(yòng)電(diàn)成本。
　　本  刊：疫情已经持续了两年多(duō)，这期间整个公(gōng)司的氛围如何？员工(gōng)的精(jīng)神面貌怎么样？
　　胡延法：虽然两年来大环境异常恶劣，但公(gōng)司的整體(tǐ)氛围还是比较好的，生产(chǎn)经营也取得了不错的成绩。我认為(wèi)，疫情在短时间内消失不太可(kě)能(néng)，取消管控也并不现实。疫情已经持续两年多(duō)，可(kě)能(néng)还要持续很(hěn)長(cháng)时间，这期间很(hěn)多(duō)企业都会扛不住，所以我们要有(yǒu)这种风险意识，要有(yǒu)抗风险能(néng)力。无论是员工(gōng)还是企业，都要有(yǒu)这个心理(lǐ)准备，大家必须同心协力，才能(néng)挺过难关。
　　前面讲的降本增效也好，开源节流也好，以及寻找企业第二生产(chǎn)曲線(xiàn)，这些准备都是為(wèi)了提高企业的抗风险能(néng)力。去年的能(néng)耗双控政策，我们停产(chǎn)20多(duō)天，再加上硫酸滞销，对企业造成严重冲击，要是一般的企业早就倒掉了。周边这样的例子有(yǒu)很(hěn)多(duō)，甚至一些标干级的民(mín)营企业，比我们规模大的多(duō)，转眼就倒掉了。我们今年要把产(chǎn)量提高到9.5—10万吨，保守点，即使9.5万吨也是历史性突破。飞尚铜业有(yǒu)这个基础，如果抓住当前行情这个机遇，把企业的规模效益提高到10万吨，今年的利润应该比去年更好。那么，企业有(yǒu)了好的效益，有(yǒu)了充足的现金流可(kě)备不时之需，在疫情管控等各种不确定因素的冲击下，我们便有(yǒu)资本扛一段时间。